%20(1)%20(1)%20(1)%20(1).png)
Mikä on budjetin, ennusteen ja estimaatin ero?
- Päivi x riskrate
- 29.9.2025
- 2 min käytetty lukemiseen
Kaikista pk -yrityksistä arviolta noin puolet laatii jonkinlaisen budjetin tai ennusteen, joko dokumentoidun tai “suullisen” version. Budjetti, ennuste ja estimaatti kuuluukin ihan jokaiselle yritykselle, joka haluaa kasvaa.
Kaikista pk -yrityksistä arviolta noin puolet laatii jonkinlaisen budjetin tai ennusteen, joko dokumentoidun tai “suullisen” version. Budjetti, ennuste ja estimaatti kuuluukin ihan jokaiselle yritykselle, joka haluaa kasvaa. Tässä blogissa käymme läpi, mikä on budjetin, ennusteen ja estimaatin ero.
Budjetti on yrityksen virallinen tavoite.
Budjetti sopii ihan kaikille yrityksille. Budjetin edellytys on yrittäjän oma kasvuhalu ja kurinalaisuus pysyä tavoitteissa. Jos niitä löytyy, budjetti on paras mahdollinen työkalu yrityksen kehittämiseen.
Budjetointi opettaa paljon liiketoiminnasta. Yksityiskohtien sijasta se pakottaa yrittäjää tarkastelemaan liiketoimintaa kokonaisuutena.
Budjetti tekee arjesta selkeämpää. Kun rajat ovat tiedossa, päätöksenteko nopeutuu ja tiimi osaa sanoa heti ei turhille menoille ja haihatteluprojekteille.
Tiimi joka seuraa toteumaa säännöllisesti budjettiin, ymmärtää tavoitteet paremmin, tekee töitä samaan suuntaan ja tavoitteiden saavuttaminen muuttuu myös todennäköisemmäksi.
Voit ajatella budjettia yrityksen tavoitteeksi koko tilikaudelle. Se määrittää tärkeimmät tavoitteet ja talouden keskeiset tunnusluvut, joita yritys tavoittelee.
Hallitus hyväksyy budjetin eli silloin käytännössä yrityksen johto saa raamin, jossa toimia. Liiketoiminnan kannalta budjetin heikkous on, että se laaditaan yhdellä kertaa tulevalle tilikaudelle, jolloin sen ennustettavuus heikkenee tilikauden loppua kohden.
Rullaava ennuste on johdon työkalu.
Riippumatta siitä, kuinka paljon työtunteja ennusteen laatimiseen on käytetty, 12 kuukauden ennustaminen yhdellä kertaa on haastavaa. Siksi moni yrittäjä pitää budjetin rinnalla rullaavaa ennustetta eli forkkaria.
Rullaavaa ennustetta päivitetään tilikauden aikana säännöllisesti ja kuten budjetti, sen tehtävänä on myös toimia johdon tavoitteena. Rullaavan ennusteen ennustejakso on kolmesta kuukaudesta 12 kuukauteen, liiketoimintamallista riippuen.
Estimaatti on arvio tilikauden tuloksesta.
Kun toteutunut tulos raportontijaksolta yhdistetään ennusteeseen tilikauden loppuun, yrittäjä saa estimaatin koko tilikauden tuloksesta. Estimaattia käytetään usein kuukausiraportoinnista, Tekoälypohjainen ennuste, joka tunnistaa yrityksen kausivaihtelut, toimii hyvin estimaattina, koska se tarkentuu tilikauden edetessä. Estimaatin voi saada kaikille tileille vaivatta, joten se tarjoaa arvokasta ja ennakoivaa tietoa päätöksentekoon, miltä yrityksen taloudellinen tilanne tulee näyttämään.
Ennusteen ja toteuman vertailu
auttaa pysymään tavoitteessa.
Tulosennusteen vertaaminen toteutumaan auttaa havaitsemaan ajoissa poikkeamat ja navigoimaan oikaan suuntaan ajoissa.
On ihan normaalia, että ennusteen, budjetoitujen ja todellisten tunnuslukujen välissä on vaihtelua. Merkittävä tai johdonmukainen negatiivinen erotus on kuitenkin merkki siitä, että on tilanteeseen on tarve reagoida heti.
Budjetilla tai ennusteella ei ole arvoa, jos muutoksiin ei reagoida. Vertailun tavoite on tunnistaa poikkeamat ja ymmärtää niiden taustalla olevat syyt, jotta voit tehdä parempia päätöksiä ajoissa.
Näin lähdet liikkeelle.
Ennusteen tai budjetin tekeminen ensimmäistä kertaa on kaikkein haastavinta, jos sinulla ei ole dataa ja vertailupohjaa työskennelläksesi. Ensikertalaista voi helpottaa, jos voit ladata aiemman toteuman budjetin pohjaksi ja lähteä muokkaamaan sitä. Kun seuraavalla kerralla luot uuden budjetin, voi olla hyvä pitää aiemmat vaihtelut mielessäsi, jotta voit parantaa ennustetarkkuutta joka kerta.
Automate all your financial reporting with riskrate.
Start using riskrate free of charge. No manual work, hidden costs, set-up fees, or integration projects.
